A Gestão não tem relação com o total de dinheiro gasto, mas com a sabedoria empregada ao gastá-lo. Para gerir bem, deverá saber investir corretamente no seu “Projeto”. Esta expressão é geralmente entendida como estar na posse de um conjunto sistematizado de informações destinado a fundamentar uma decisão de investimento. Assim, este conhecimento é o ponto de partida incontornável de qualquer iniciativa empresarial, não se tratando de uma descrição de investimento em si, mas de uma análise com vista a apurar se este é ou não, uma aposta válida a priori. A decisão de um qualquer ato na gestão de uma empresa, é acima de tudo, um objeto de análise, existindo na dupla vertente da sua elaboração, que permite, desde logo, tirar algumas conclusões e diagnosticar certas fraquezas. É da análise, que vai determinar se vale ou não a pena avançar com a concretização do projeto, se vamos ou não tomar a decisão A ou B.

Na prática a Consultoria de Gestão inclui uma ampla gama de atividades.

A forma de categorizar as atividades é efetuada em termos da área de especialização do profissional – como análise competitiva, estratégia corporativa, gestão de operações ou recursos humanos.

Os objetivos fundamentais da consultoria, podemos organizá-los da seguinte forma:

1. Fornecendo informações a um cliente.

2. Resolver os problemas de um cliente.

3. Fazer um diagnóstico, que pode exigir uma redefinição do problema.

4. Fazer recomendações com base no diagnóstico.

5. Auxiliar na implementação das soluções recomendadas.

6. Construir um consenso e compromisso em torno da ação corretiva.

7. Facilitar o aprendizado do cliente – ou seja, ensinar aos clientes como resolver problemas semelhantes no futuro.

8. Melhorar permanentemente a eficácia organizacional. 

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