{"id":6893,"date":"2020-11-28T14:26:49","date_gmt":"2020-11-28T14:26:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vfconsultinggroup.com\/vma\/"},"modified":"2020-11-30T16:03:02","modified_gmt":"2020-11-30T16:03:02","slug":"vma","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.vfconsultinggroup.com\/es\/vma\/","title":{"rendered":"VMa"},"content":{"rendered":"\t\t
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La gesti\u00f3n no est\u00e1 relacionada con la cantidad total de dinero gastado, sino con la sabidur\u00eda empleada al gastarlo. Para gestionar bien, debes saber invertir correctamente en tu \u00abProyecto\u00bb. Por lo general, se entiende que esta expresi\u00f3n est\u00e1 en posesi\u00f3n de un conjunto sistem\u00e1tico de informaci\u00f3n dise\u00f1ado para respaldar una decisi\u00f3n de inversi\u00f3n. As\u00ed, este conocimiento es el punto de partida imprescindible de cualquier iniciativa empresarial, no siendo una descripci\u00f3n de la inversi\u00f3n en s\u00ed, sino un an\u00e1lisis para comprobar si esta es una apuesta v\u00e1lida a priori.Assim, este conhecimento \u00e9 o ponto de partida incontorn\u00e1vel de qualquer iniciativa empresarial, n\u00e3o se tratando de uma descri\u00e7\u00e3o de investimento em si, mas de uma an\u00e1lise com vista a apurar se este \u00e9 ou n\u00e3o, uma aposta v\u00e1lida a priori. La decisi\u00f3n de cualquier acto en la gesti\u00f3n de una empresa es, ante todo, un objeto de an\u00e1lisis, existente en el doble aspecto de su elaboraci\u00f3n, que permite, desde el principio, sacar algunas conclusiones y diagnosticar determinadas debilidades. Es el an\u00e1lisis, el que determinar\u00e1 si vale la pena o no continuar con la finalizaci\u00f3n del proyecto, si tomaremos o no la decisi\u00f3n A o B.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, la Consultor\u00eda de Gesti\u00f3n incluye una amplia gama de actividades.<\/p>\n

La forma de categorizar las actividades se realiza en t\u00e9rminos del \u00e1rea de especializaci\u00f3n del profesional, como an\u00e1lisis competitivo, estrategia corporativa, gesti\u00f3n de operaciones o recursos humanos.<\/p>\n

Los objetivos fundamentales de la consultor\u00eda, podemos organizarlos de la siguiente manera:<\/p>\n

1. Proporcionar informaci\u00f3n a un cliente.<\/p>\n

2. Resuelva los problemas de un cliente.<\/p>\n

3. Haga un diagn\u00f3stico, que puede requerir una redefinici\u00f3n del problema.<\/p>\n

4. Hacer recomendaciones basadas en el diagn\u00f3stico.<\/p>\n

5. Ayudar en la implementaci\u00f3n de las soluciones recomendadas.<\/p>\n

6. Genere consenso y compromiso en torno a la acci\u00f3n correctiva.<\/p>\n

7. Facilitar el aprendizaje de los clientes, es decir, ense\u00f1ar a los clientes c\u00f3mo resolver problemas similares en el futuro.<\/p>\n

8. Mejorar permanentemente la efectividad organizacional. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<\/div>\t\t

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